Stéphanie PRIGENT
Mon profil co-entrepreneur
Biographie :
Forte d’une expérience de 25 ans en tant que salariée chez Kiabi, commerce et textile habillement, je relève un nouveau défi, celui d’être indépendante et de mettre mon expertise et mon expérience au service d’entreprises afin de définir une stratégie RH innovante et disruptive adaptée au monde d'aujourd'hui, mais aussi auprès d’écoles et de centres de formation afin d’accompagner et de développer les Talents pour leur permettre de trouver leur place.
En effet, ma première partie de carrière en tant que Manager puis Directrice de magasin m’a permis de développer des compétences variées. D’abord dans l’animation d’un centre de profit : en tant que Manager puis Directrice, il s’agit de piloter un compte d’exploitation, de gérer les frais, d’ajuster les dépenses pour garantir un niveau de performance économique optimum. Ensuite dans l’animation d’une équipe : je me suis rapidement rendu compte que la performance économique passe aussi et surtout par la performance humaine. Avoir une équipe performante, c’est bien la recruter, l’intégrer dans les valeurs et la culture de l’entreprise, la former, la rendre autonome et responsable. Sur mon chemin, je croise également le concept d’entreprises libérées (Isaac Getz - Liberté et Cie) qui me conforte dans ma pensée qu’un collaborateur heureux est beaucoup plus engagé, moins absent et plus impliqué. J’en fais mon adage tout au long de ma carrière et adapte ma posture et mon management.
En 2011, c’est tout naturellement que je continue dans les Ressources Humaines, d’abord comme Responsable Recrutement et Formation. Je recrute les Cadres de l’entreprise sur le Sud de la France pour les magasins : je mets en œuvre le plan de formation pour ces mêmes magasins ; j’anime des formations sur le recrutement, les pratiques managériales, la pédagogie d’apprentissages.
En 2016, je prends le poste de Responsable des Ressources Humaines et j’accompagne 5 Directeurs de région sur toutes les thématiques RH : stratégie RH, gestion du disciplinaire, relation sociale, recrutement, gestion des carrières, développement de l’alternance. En 2019, je me forme au Coaching Professionnel et je mets en place le Coaching interne dans l’entreprise. J’ai pu m’épanouir dans chacune des étapes de mon parcours, cela m’a permis de développer de solides compétences et d’incarner des valeurs d’authenticité, de partage, de bienveillance et d’exigence.
J’ai choisi de compléter ma formation de Coach avec l’accompagnement de jeunes de 12 à 25 ans, pour aider le jeune à surmonter les difficultés récurrentes ou ponctuelles qui handicapent sa réussite scolaire et la détermination de son projet professionnel, par des méthodes d’écoute et de questionnement qui lui permettent de faire des choix, de changer certains comportements et de prendre des décisions de manière réfléchie et de plus en plus autonome.
2021, l’année de la décision. Après 2 années de pandémie, je décide de retrouver du sens et de l’alignement dans mon travail et j’envisage différemment ma seconde partie de carrière : je crée Simpl'Avenir pour mettre ma pierre, pour un avenir plus simple.
Simpl'Avenir doit répondre à de nouveaux enjeux :
-accompagner les dirigeants d'entreprises (en particulier les plus petites qui n'ont pas de structure RH) afin de définir une stratégie humaine innovante pour attirer les Talents et faire évoluer les modèles managériaux.
-permettre aux jeunes de trouver leur place dans le système scolaire pour réussir, définir leur projet professionnel et intégrer des entreprises par choix.
Je suis depuis longtemps convaincue que la Performance Economique passe par la Performance Humaine!
Centres d'intérêt :
Mes centres d'intérêts sont pour moi un ressourcement.
Mes enfants
La mer surtout l'hiver
Les voyages : découvrir d'autres cultures
Chiner des vieux meubles, brocantes et vide greniers
Cuisiner
Lire
Pourquoi je sors du lot :
Ce qui fait ma singularité :
-Une formation de Coach Professionnel reconnue RNCP Niveau 6, accréditée par l’ICF,
-Une spécialisation accompagnement de jeunes de 12 à 25 ans,
-Une expérience de Manager d’équipe, puis de RRH terrain qui crédibilise un accompagnement de proximité avec les dirigeants,
-Des outils : Communication Non Violente, Co Développement, Ennéagramme,
-Des valeurs : Authenticité, Ecoute, Bienveillance, Exigence, Expertise, Simplicité!
