Workshop Principes Agiles
Comprendre les principes de l’agilité permet de choisir ses propres méthodes, et de les adapter au contexte avec succès. D’autre part, l’organisation dans son ensemble est concernée par la mise en oeuvre d’une approche agile.
Une transition agile réussie passe par l'adhésion de tous les acteurs qui interviennent au long de la vie du projet. Cela repose sur la compréhension des principes ainsi que sur l’alignement sur la vision stratégique spécifique de l'entreprise.
Par module d'1/2 journée :
Intra-entreprise
2-8 personnes : 600€
9-20 personnes : 1000€
Inter-Entreprise
300€ par personne
Nous contacter.
Les pratiques agiles se répandent dans les entreprises avec un impact indéniablement positif. On parle d’équipes plus efficaces, de managers bien informés, de projets qui se déroulent sans accroc… Dans la réalité, il reste souvent des problématiques concrètes...
- En tant que pilote d’un projet ou que product owner, je souhaite aligner les parties prenantes sur la vision du produit, les priorités et le calendrier de réalisation.
- En tant que responsable de la maintenance du système informatique ou du support utilisateurs, j’ai besoin de gérer les priorités entre travaux de fonds et urgences.
- En tant que développeur ou testeur, je veux délivrer le produit qui rendra les utilisateurs heureux et efficaces, en minimisant les risques du projet.
- En tant que chef de projet ou manager d’équipe, j’ai besoin d’avoir une bonne visibilité sur les activités des équipes et sur le calendrier. Je souhaite avoir des équipiers engagés, autonomes, unis et motivés.
- En tant que directeur ou chef d’entreprise, j’ai besoin de savoir combien va coûter un projet, et de métriques pour évaluer son ROI.
Le workshop est structuré en modules d’une demi-journée. Nous recommandons des sessions de un à deux jours espacés d’une à quatre semaines, et ajustées aux besoins spécifiques de votre organisation.
Module 1 – Les valeurs agiles
L’agilité dans le contexte : domaine d’application de l’agilité
Adaptation au changement – Modèle CYNEFIN
Manifeste Agile
Livrer tôt et régulièrement
Minimiser la quantité de travail inutile
Feed-back et boucle d’amélioration
Module 2 – L’intelligence collective
Collaboration sur une vision et des valeurs
Communication, écoute active
Commencer par le “pour quoi”
Réunions efficaces
Le modèle du jeu
Protocoles de facilitation
Module 3 – L’auto-organisation
Clarifier ses attentes
Auto-organisation vs gouvernance classique
Rôles et responsabilités
L’importance du cadre
Protocoles de décision d’équipe
Module 4 – Le pilotage par la valeur #1
Bien démarrer un projet
Critères de succès du projet
Rôles, enjeux et besoins non fonctionnels
Fonctionnalités métier
Evaluer la valeur métier
Evaluer et mitiger les risques
Priorités stratégiques
Impact mapping
Module 5 – Le pilotage par la valeur #2
User story : initiation, rédaction, stratégies de découpage
Critères d’acceptation
Définition de prêt (DoR)
Définition de fini (DoD)
Story mapping
Estimations
Module 6 – L’amélioration continue
Progression itérative
Importance des rituels
Expérimentation et droit à l’échec
Créer un climat favorable
Architectes, chefs de projets, directeurs de projets, développeurs, décideurs, responsables qualité, commerciaux…
Plutôt que de former un rôle donné à des règles spécifiques, nous proposons à tous (commercial, manager, testeur, développeur, direction) de s’approprier une stratégie et des outils partagés. Ainsi, une feuille de route commune de transformation agile fait sens en reliant l’agilité à la vision stratégique de l’organisation.
Aucun.
Acquérir les concepts clefs pour appliquer des méthodes agiles. Ce cours propose une sensibilisation aux valeurs et aux principes qui fondent les approches agiles. Il constitue une préparation essentielle à l’apprentissage et à la mise en oeuvre des méthodes et pratiques agiles. Il permet d’expérimenter des outils emblématiques de l’agilité tels que le management visuel, le story telling, les jeux d’innovation.
Pendant ce workshop, les participants sont en apprentissage actif et en interaction, au travers d’apports théoriques, de conversations et d’ateliers explorant les principes fondamentaux et la valeur ajoutée de l’agilité.