Transformer une organisation, le rôle des élus, le rôle des cadres dirigeants
Pour engager un nouveau projet de mandat ou pour conduire un projet de transformation d'une collectivité il faut mesurer la nature, l'impact et les enjeux du changement à conduire. Cette formation s'adresse aux décideurs des collectivités, élus et/ou cadres dirigeants pour les sensibiliser aux méthodes et aux conditions de la transformation des organisation et les accompagner dans l'élaboration d'une stratégie adaptée à leur projet.
contact : valerie.chatel@evolutionrh.fr
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Définir les objectifs et le sens du changement : afficher les règles et les modalités, désigner les pilotes et les opérateurs
Travailler l’organisation et développer l’innovation
L’implication du management
Organiser une concertation
La place du dialogue social
L’importance de la communication
La formation- action pour accompagner le changement.
Les bilans intermédiaires et les ajustements.
contact : valerie.chatel@evolutionrh.fr
Elus, et notamment les nouveaux élus
Cadres dirigeants et managers des collectivités territoriales
Maîtriser les objectifs, le jeu des acteurs et le calendrier du changement.
Communiquer sur le projet de changement d’organisation pour partager les objectifs
Comprendre les risques professionnels et identifier les signaux d’alerte.
Avant la formation : questionnaire en ligne sur les besoins des stagiaires, leurs étonnements, leurs suggestions.
Durant la formation : Alternance d’apports de connaissance et de situations pratiques :
Apports théoriques et pratiques sur la sociologie des organisations et des administrations, sur la conduite du changement, sur la motivation et les risques psychosociaux
Témoignages de DGS, de cadres
Documentation d’expériences territoriales réelles et bibliographie
Valérie CHATEL : est aujourd’hui consultante et formatrice dans les domaines des ressources humaines, du dialogue social, du management et de l’organisation, de la conduite du changement. Elle intervient notamment à l’INET.
Elle s’appuie sur son expérience dans les collectivités territoriales où elle a été DGS (Région-Bourgogne Franche Comté), DGA (Région Rhône-Alpes, département du Nord, Métropole de Lille), après un parcours de cadre et de DRH.
Elle a tout au long de sa carrière travaillé étroitement avec les élus territoriaux, les cadres dirigeants et des DRH et forme aujourd’hui des nouveaux élus.
Elle est l’auteure de plusieurs ouvrages et articles sur la Gestion des ressources humaines et la transformation du travail.
Evaluation à chaud à l’issue de la formation avec les stagiaires + questionnaire d’évaluation
Évaluation à froid sur les compétences acquises en formation après 6 semaines.