La Loi de Transformation de la Fonction Publique

La loi de transformation de la Fonction publique modifie de nombreux champs d'action de la gestion des ressources humaines : du dialogue social à l'égalité entre les femmes et les hommes en passant par la formation et le recutement de contractuels, elle ouvre des perspective de modernisation mais comporte également des limites. 

Pictogramme fauteuil roulant
Durée
2 jours
Nombre de participants
12
Tarif public

Contact : valerie.chatel@evolutionrh.fr

Sessions programmées

Nous contacter

Objectifs et contenu de la loi de transformation :

- contexte

- Nouveau dialogue social

- stratégie RH : lignes directrices de gestion

- GRH règles de recrutements et contractuels : Formation/mobilité

- égalité F/H

Analyse de l’impact de la loi

Echanges sur l’avenir du Statut de la fonction publique

Modalité pédagogique : 
Présentiel
Catégories d'action de formation : 
Autres types de formation
Public visé

Elus, cadres dirigeants des collectivités, DRH et responsables RH des collectivités territoriales et EPCI

Objectifs pédagogiques

Appréhender  les nouvelles obligations issues de la loi, les rôles des acteurs (élus, représentants du personnel, cadres dirigeants et DRH) 

- Comprendre le changement dans le dialogue social.

Mesurer l'impact de la loi sur les pratiques des collectivités (recrutement, carrière, rémunération, égalité F/H)

Définir et porter une stratégie RH

Méthode

Avant la formation : questionnaire en ligne sur les besoins des élus, leurs étonnements, leurs suggestions.

Durant la formation :

- Alternance d’apports de connaissance et de situations pratiques

- Apports théoriques et pratiques sur le statut et la loi de transformation de la fonction publique, sur l’évolution du travail,

- analyses croisées en ateliers

- Témoignages de praticiens et/ou d’élus

- Documentation d’expériences territoriales réelles et bibliographie

Formateur(s)

Valérie CHATEL : est aujourd’hui consultante et formatrice dans les domaines des ressources humaines, du dialogue social, du management et de l’organisation, de la conduite du changement. Elle intervient notamment à l’INET.

Elle s’appuie sur son expérience dans les collectivités territoriales où elle a été DGS (Région-Bourgogne Franche Comté), DGA (Région Rhône-Alpes, département du Nord, Métropole de Lille).

Elle a tout au long de sa carrière travaillé étroitement avec les élus territoriaux, des cadres dirigeants, des chercheurs et forme aujourd’hui des nouveaux élus et des fonctionnaires

Elle est l’auteure de plusieurs ouvrages et articles sur la Gestion des ressources humaines et la transformation du travail.

Méthodes d'évaluation

Evaluation à chaud à l’issue de la formation avec les stagiaires + questionnaire d’évaluation