Faire de votre organisation une organisation apprenante
Vous souhaitez optimiser votre plan de développement des compétences, allier les besoins de votre organisation avec les besoins de vos collaborateurs, faire de la formation une pratique managériale pour développer vos compétences métiers et garantir l'employabilité de vos collaborateurs.
Nous contacter, possibilité de prise en charge par votre OPCO
Nous contacter
Le plan de développement des compétences : un co-investissement salariés/entreprise
Présentation des obligations en matière de formation et des nouveaux dispositifs
L’entretien professionnel : enjeux et objectifs
Le diagnostic des besoins : comment les besoins exprimés par vos collaborateurs et vos attentes en tant que chef d’entreprise se traduisent-ils en situation de travail ?
La formation/action : l’acquisition de connaissances et de capacités ancrées sur les pratiques professionnelles (formation interne ou intra)
L'Action de Formation En Situation de Travail (AFEST) : une nouvelle modalité de formation pour transmettre les savoir-faire "maison" en interne
Comment choisir un prestataire de formation externe
La rédaction d'un cahier des charges pour une action de formation :
- Définir les compétences visées, le but recherché,
- Définir les objectifs professionnels : appropriation des améliorations et des évolutions organisationnelles et définir les situations de travail visées
- Définir les objectifs pédagogiques, le contenu en fonction de la problématique et la finalité liée à la situation de travail,
- Définir la ou les méthodes pédagogiques : animation et dynamique de groupe, approche collaborative, FOAD, former et accompagner
- Définir les critères et les indicateurs d’évaluation
Valoriser financièrement les actions de formation, choisir les bons dispositifs en lien avec votre OPCO
Dirigeants de TPE/PME, Responsable RH, Encadrement
Avoir pour objectif de mettre en place une politique de développement des compétences
- Développer les compétences de vos collaborateurs et les impliquer dans votre projet d’entreprise
- Elaborer votre plan de plan de développement des compétences : remplir vos obligations sociales et renforcer le dialogue social
- Tendre vers une organisation apprenante et développer l’apprentissage par l’expérience
formation intra entreprise et/ou inter entreprises
Visée très opérationnelle, approche participative, travail en sous-groupe et mise en situation. Alternance d’apports théoriques et méthodologiques
Nadia JOANNES, Consultante Formatrice & facilitatrice RH à la double expérience de Responsable Ressources Humaines et Responsable Formation
Certificat de réalisation
Auto-évaluation des acquis et de l’appropriation des outils et constitution d’un dossier outils
Evaluation de la satisfaction des apprenants