Audit prospectif des besoins en logements libres aidés et abordables
Comment construire en préservant l'objectif de mixité urbaine et sociale ? Telle est la question que s'est posée l'agglomération de Thau pour son projet de ZAC entrée Est de Sète.
Proposer aux habitants des produits en phase avec leurs capacités acquisitives, l'enjeu est de taille.
Solutions apportées :
- Analyse prospective des besoins basée sur le bilan de la production des logements sur le secteur, les tendances du marché et surtout l'analyse des revenus et capactités d'investissement des ménages
- Proposition de prix de sortie pour les segments libres et abordables compatible avec les ressources des ménages... à partir d'un seuil fixé (par exemple pour une personne seule dès 1320€/mois)
Exemple de réalisation qui amène à se poser la question de la maitrise des coûts de construction et de charge foncière et du soutien de la collectivité pour de tels projets.
Etude prospective en logement abordable
Fruit d'un travail de partenariat étroit entre la collectivité et l'aménageur, l'étude prospective en logement abordable intervient en opérationnel ou en pré-opérationnel.
Il s'agit de recenser, à l'aide d'une communication via les vecteurs utilisés par la commune (le plus souvent : bulletin municipal papier et Internet) les éventuels candidats à l'accession abordable.
La production du questionnaire (ou pré-dossier de candidature) et la rédaction de la note explicative est réalisée en collaboration avec la commune.
Une diffusion de celui-ci est possible via Internet, en Mairie, par le biais de réunions publiques ou directement par mail si la commune a déjà recensé les ménages intéressés.
L'analyse porte non seulement sur les ressources des candidats mais également sur leurs compositions familiales, leur logement actuel, leur profession, de manière à avoir une connaissance fine et qualitative de ceux-ci, autant d'éléments riches à détenir à l'échelle communale (analyse des besoins) mais également intercommunale (lien avec les Plan Locaux d'Urbanisme).
Habitat Conseil Solutions répond à la fois à plusieurs besoins :
- du côté de l'aménageur et du promoteur : meilleure connaissance du marché, captation des candidatures en amont d'une pré-commercialisation, positionnement privilégier vis à vis de la commune
- du côté de la commune : analyse des besoins endogènes (et exogènes), meilleure connaissance de lacible, apport d'un cahier des charges venant s'imposer pour les projets futurs
DIAGNOSTIC DE QUARTIER
Comment transposer les atouts et les faiblesses d'un quartier et hiérarchiser les interventions ?
Le diagnostic en marchant est un outil riche d'un point de vue qualitatif qui implique habitants, élus, techniciens et croise les regards de chacun sur son quartier.
A l'aide d'une grille précise, utilisée à chaque halte, l'observateur note la qualité des espaces extérieurs, le cadre urbain, les lieux de vie. Il évoque son ressenti.
Le traitement s'illustre sous forme de graphiques de type "radar" (voir illustration 2) qui permet une analyse détaillée de plusieurs thématiques, ainsi que leur comparaison générale ou point par point.
Le nuage de mot (voir illustration 1) complète ce traitement par un visuel explicite permettant de mettre en exergue les mots les plus fréquemment cités par les participants pour chaque halte.
Une synthèse (voir illustration 3) permet de présenter les ratios d’opinions (négatif / positif) et aller plus loin dans la priorisation des actions.
Cette technique a notamment été utilisée à Aramon, dans le cadre de la requalification du quartier de la Gare (étude menées par 3 entrepeneurs de Crealead (Sabrina GENIEIS, Caroline DE RUYCK et Frédéric TSITSONIS), une paysagère de Terracopa (Céline LE BRIS) et le bureau d'étude SERI.
La municipalité de Prades-le-Lez, confrontée au besoin de moderniser et de revoir le fonctionnement de ses équipements scolaires, envisage la création d’une école maternelle, la restructuration de l’école élémentaire et l’agrandissement de la cantine ou
Réunion du réseau pour répondre ensemble à 3 questions :
1) Ce que le réseau pourrait m'apporter / ce que j'attends de lui
2) Jusqu'à ou on va en terme de réseau : on reste annuaire, on fait des réunions d'échange, on construit un réseau "officiel", etc. ?
Que vous souhaiter pour 2021 ? Plus de convivialité et d'humain ?
Merci au numérique de nous permettre de rester en lien...
Des regards croisés sur les territoires.
Tissons des liens ensemble sur les territoires
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Description
Les objectifs de cette mission
Réduire les gênes en phase chantier (écoles + extérieurs)
Aider l’appropriation du site par les futurs usagers
Préfigurer des livrables (guides)
Sensibiliser sur la question de la consommation et fluides