Formation classique

L'évaluation en pratique : finalités et enjeux

Pour beaucoup d'entreprise l'entretien d'évaluation est l'occasion de favoriser les échanges et le dialogue entre le salarié et son supérieur hiérarchique, mesurer le travail accompli, les objectifs fixés et se mettre d'accord sur les modalités d'exercice et les objectifs de progrès à venir. Il débouche sur l'enrichissement, l'élargissement, l'évolution des activités et le développement des compétences de chacun. L'appréciation qui en découle sert à la gestion individuelle et collective des ressources humaines de votre entreprise.

Après cette formation, vous saurez faire le point sur la contribution de chacun de vos salariés ou membre de votre équipe aux résultats de votre service et/ou entreprise, définir des objectifs de progrès et les actions prioritaires à venir.

Durée
2j
Nombre de participants
4 à 12
Tarif

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Sessions programmées

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1. Les enjeux et les objectifs de l'évaluation en situation de travail

La définition de fonction et des compétences

Un dispositif qui s'inscrit dans une politique de gestion des ressources humaines : l'organisation du travail et la recherche d'efficacité, contribution/rétribution, promotion et gestion des carrières

Un système d'évaluation : definir les critères et les indicateurs de mesure : la grille d'évaluation

2. De l'entretien d'évaluation à la pratique de l'évaluation formative

Les outils permettant de co-construire avec l'ensemble des acteurs de l'entreprise un système d'évaluation : les situations de travail et les objectifs de progrès, la part de l'évaluation dans les réunions de travail, les retours d'expériences et les échanges de pratiques

3. La posture de l'évaluateur : techniques de communication (les techniques d'écoute, feedback et rétroaction, de reformulation et de questionnement...)

L'importance de la communication verbale et non verbale dans la posture de l'évaluateur

4. La restitution écrite et son suivi

 

Public visé

Chef d'entreprise TPE/PME, encadrants

Pré-requis

Avoir la responsabilité d'une équipe

Objectifs pédagogiques

Comprendre les enjeux de l'évaluation

Cerner son utilité pour le manageur

Concevoir un dispositif permettant une évaluation continue et formative

Optimiser sa capacité à communiquer pour échanger

Conduire un entretien et en assurer son suivi

S'engager réciproquement sur des objectifs de progrès

Méthode

Visée très opérationnelle, approche participative, retour d'expérience

Alternance d'apports théoriques et de cas pratiques

Co-construction d'outils sur mesure et mises en situation

Formateur(s)

Nadia Joannès, Consultante avec une double expérience en tant que Responsable Ressources Humaines et Responsable Formation

Validation

Constitution d'un dossier outils

Méthodes d'évaluation

Grille de satisfaction